Loading...

  • Jasa Pengawasan proyek

    Pengawasan dan Pengendalian Proyek terdiri dari proses-proses yang dilakukan untuk mengamati pelaksanaan proyek sehingga potensi masalah dapat diidentifikasi secara tepat waktu dan tindakan korektif dapat diambil, bila diperlukan, untuk mengontrol pelaksanaan proyek.

    kegiatan Pengawasan dan Pengendalian proyek berlangsung secara paralel dengan kegiatan proyek Eksekusi. Proyek diamati dan diukur secara teratur terhadap rencana proyek untuk memastikan bahwa proyek dalam varians diterima dari biaya, jadwal dan ruang lingkup, dan bahwa risiko dan isu-isu yang terus dipengawasan dan dikoreksi seperlunya.

    Tujuan utama dari kegiatan pengawasan dan pengendalian adalah untuk bersikap proaktif dalam menemukan masalah sebelumnya dan mengambil tindakan korektif. Tindakan korektif dapat memerlukan meninjau Proses Perencanaan dan memperbarui Rencana Manajemen Proyek yang diperlukan dengan tujuan akhir membawa proyek kembali sejalan dengan tujuan dan kendala proyek dan meningkatkan pelaksanaan masa depan untuk menghindari pengulangan masalah yang sama.

    Pemantauan dan Pengendalian Proses

    proses pengawasan dan kontrol meliputi:
    1. Pengawasan dan Pengendalian Proyek Kerja

    Pengawasan dan Pengendalian Proyek Proses kerja mengumpulkan, mengukur dan menyebarkan informasi kinerja, dan menilai tindakan dan tren untuk meramalkan item potensial yang membutuhkan tindakan korektif. Ini termasuk risiko proyek pemantauan dan memastikan bahwa mereka sedang dikelola sesuai dengan rencana risiko proyek.

    Output meliputi:

    tindakan korektif yang direkomendasikan
    tindakan pencegahan yang direkomendasikan
    prakiraan
    perbaikan cacat direkomendasikan
    perubahan yang diminta

    2. Change Control Terpadu

    Proses Integrated Change Control memastikan bahwa perubahan sebagai akibat dari proyek tindakan korektif dan faktor pengendali lainnya dikelola di bidang pengetahuan proyek. pengendalian perubahan terpadu berlangsung sepanjang proyek, dari inisiasi proyek melalui penutupan proyek.

    Output meliputi:

    permintaan perubahan disetujui
    permintaan perubahan ditolak
    Pembaharuan Rencana Manajemen Proyek
    Pembaharuan Pernyataan Project Scope (dan persyaratan)
    Disetujui tindakan korektif dan pencegahan
    Disetujui perbaikan cacat
    Divalidasi perbaikan cacat
    kiriman

    Verifikasi 3. Lingkup

    Proses verifikasi lingkup memastikan bahwa deliverable proyek diterima secara resmi.

    Output meliputi:

    kiriman diterima
    perubahan yang diminta
    tindakan korektif yang direkomendasikan

    4. Lingkup Kontrol

    Proses Cakupan Pengendalian memastikan bahwa perubahan lingkup proyek dikendalikan.

    Output meliputi:

    Update untuk Proyek Ruang Lingkup Pernyataan dan Cakupan dasar (termasuk persyaratan)
    Pembaharuan Struktur Perincian Kerja (WBS) dan Kamus WBS
    perubahan yang diminta
    tindakan korektif yang direkomendasikan
    Update untuk aset proses organisasi
    Pembaharuan Rencana Manajemen Proyek

    5. Jadwal Kontrol

    Jadwal Kontrol proses monitor dan kontrol perubahan pada jadwal proyek.

    Output meliputi:

    Update jadwal model data dan dasar
    pengukuran kinerja
    perubahan yang diminta
    tindakan korektif yang direkomendasikan
    Update untuk aset proses organisasi
    daftar kegiatan dan aktivitas atribut update
    Pembaharuan Rencana Manajemen Proyek

    Kontrol 6. Biaya

    Biaya Pengendalian monitor proses dan kontrol biaya dan perubahan anggaran proyek.

    Output meliputi:

    update perkiraan biaya
    update biaya dasar
    pengukuran kinerja
    diperkirakan selesai
    perubahan yang diminta
    tindakan korektif yang direkomendasikan
    Update untuk aset proses organisasi
    Pembaharuan Rencana Manajemen Proyek

    7. Melakukan Pengendalian Kualitas

    Kontrol kualitas langkah-langkah proses kinerja hasil proyek tertentu untuk menentukan apakah proyek tersebut memenuhi standar kualitas.

    Output meliputi:

    pengukuran kontrol kualitas
    Divalidasi perbaikan cacat
    Update ke dasar kualitas
    Direkomendasikan tindakan korektif dan pencegahan
    perubahan yang diminta
    perbaikan cacat direkomendasikan
    Update untuk aset proses organisasi
    kiriman divalidasi
    Pembaharuan Rencana Manajemen Proyek

    8. Mengelola Tim Proyek

    Proses ini melacak kinerja anggota tim, memberikan umpan balik, menyelesaikan masalah dan mengkoordinasikan perubahan untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja proyek.

    Output meliputi:

    perubahan yang diminta
    Direkomendasikan tindakan korektif dan pencegahan
    Update untuk aset proses organisasi
    Pembaharuan Rencana Manajemen Proyek

    Pelaporan 9. Kinerja

    Proses Pelaporan Kinerja mengumpulkan dan mendistribusikan informasi kinerja – termasuk laporan status, laporan kemajuan dan prakiraan.

    Output meliputi:

    laporan kinerja
    prakiraan
    perubahan yang diminta
    tindakan korektif yang direkomendasikan
    Update untuk aset proses organisasi

    10. Mengelola Stakeholder

    Proses ini mengelola komunikasi pemangku kepentingan dan bekerja dengan para pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa persyaratan dipenuhi dan masalah yang proaktif diselesaikan.

    Output meliputi:

    masalah diselesaikan
    permintaan perubahan disetujui
    Disetujui tindakan korektif
    Update untuk aset proses organisasi
    Pembaharuan Rencana Manajemen Proyek